Насколько легко быть хорошим начальником? | Миссис Хатсон

Насколько легко быть хорошим начальником?

Быть начальником — именно это является заветной мечтой многих людей. Привлекательное кресло босса обещает его обладателю все жизненные блага — престиж, уважение в компании и в обществе, солидный счет в банке и многие другие сопутствующие бонусы.

Даже если бегло ознакомиться с пословицами, поговорками, афоризмами и анекдотами, посвященными руководителям, можно понять, насколько волнующей является эта тема.

Просто поразителен разворачивающийся спектр эмоций — от ненависти и нескрываемого презрения до откровенно демонстрируемой зависти! Начальство принято уважать, бояться и держаться от него на расстоянии — от греха подальше.

Хотя самом деле, действительно, настоящий руководитель — это мудрый человек, который умело управляет и координирует работу своих подчиненных, заявили echo.az эксперты портала Jobs.Day.аz.

Очень часто бывает так, что если работника назначают на руководящую должность, то он попросту не может перестроиться, продолжая работать, как и прежде, совершенно не осознавая того, что теперь у него совершенно другие обязанности — не просто выполнить работу, а распределить ее, наладить ее таким образом, чтобы вся организация работала как единое целое, как живой организм.

Поэтому, прежде чем устремиться к руководящей должности, сначала подумайте, хотите ли вы на самом деле быть лидером. Не исключено, что просто назрела потребность в смене профессиональных обязанностей или сферы деятельности.

Зачастую говорят, что руководителями не становятся, а руководителями рождаются. И это в какой-то степени правильно.

Руководитель помимо всего прочего, должен являться и настоящим лидером, а лидерские способности начинают проявляться уже в детском возрасте с малых лет, руководитель — это человек координатор, мозговой центр, генератор новых идей.

Однако это совсем не означает, что если у вас с детства не проявились лидерские способности и руководителем вы не были никогда, то, значит, вам им никогда уже и не стать.

Главное имееть желание, приложить определенные усилия, и вы сможете воспитать в себе прекрасного руководителя.

Итак, как же все-таки стать хорошим руководителем? Любой хороший руководитель должен быть не менее хорошим психологом.

Вы должны уметь понимать людей, анализировать их поведение, поступки, находить индивидуальный подход к каждому сотруднику, устанавливать контакт с тем или иным человеком, располагать его по отношению к себе.

Очень важно, чтобы, занимая должность руководителя, вы умели говорить. Говорить необходимо грамотно, четко, понятно, последовательно и при этом лаконично.

Вы должны научиться четко выражать и формулировать свои мысли. Вы должны четко ставить перед своими подчиненными задачи, чтобы они на самом деле ясно понимали, чего именно от них требуют.

Очень важно говорить правильно, потому как совершенно неприемлемо, чтобы ваши сотрудники за вашей же спиной с ухмылками и насмешками исправляли вас.

Краткость сестра таланта — вам не стоит формировать задачи на несколько лет вперед, ставят перед сотрудниками их слишком большое количество, безусловно, долгосрочные планы развития компании никто не отменяет, но все должно быть в разумных пределах.

Очень многие умеют правильно говорить, но при этом очень важно обладать и таким умением, как слушать. Причем важно не просто слушать, а именно слышать своих подчиненных и коллег.

Вы должны проявлять живой интерес к своему собеседнику во время беседы, анализировать ту информацию, которую он вам представляет и задавать при этом вопросы.

Очень важно в некоторых случаях именно дать человеку высказать свое мнение и свою точку зрения, он должен знать, что его мнение ценят и к нему прислушиваются, это, в свою очередь, поможет ему в еще большей степени ощутить себя частью одного целого — вашей компании или фирмы. В таком случае и он будет слышать вас, как своего руководителя.

Глава организации также должен стремиться к реализации поставленных целей и делать все для их достижения. Возможно, достигнутое будет иметь совершенно иные черты, но руководитель должен точно знать, чего он хочет.

Знание необходимо руководителю чтобы планировать маршрут достижения цели. Наличие знания дает необходимую уверенность в том, что намеченные цели выбраны правильно.

Руководителю нужно постоянно совершенствоваться, искоренять свои недостатки и все больше развивать качества настоящего лидера. Анализировать и продумывать все до мелочей, вникать во все тонкости деятельности своих подчиненных. Быстро решать возникающие проблемы, независимо от того как сильно он занят.

Уметь плодотворно работать не только самому, но и эффективно организовать работу своих заместителей, тогда у руководителя всегда будет время для оперативного решения неотложных вопросов.

Наличие таких качеств позволит ему эффективно заниматься управленческой деятельностью и вести коллектив за собой как настоящий лидер.

Трудно ли быть начальником? Быть начальником — именно это является заветной мечтой многих людей. Привлекательное кресло босса обещает его обладателю все жизненные блага — престиж, уважение в компании и в обществе, солидный счет в банке и многие другие сопутствующие бонусы.

Даже если бегло ознакомиться с пословицами, поговорками, афоризмами и анекдотами, посвященными руководителям, можно понять, насколько волнующей является эта тема.

Просто поразителен разворачивающийся спектр эмоций — от ненависти и нескрываемого презрения до откровенно демонстрируемой зависти! Начальство принято уважать, бояться и держаться от него на расстоянии — от греха подальше.

Хотя самом деле, действительно, настоящий руководитель — это мудрый человек, который умело управляет и координирует работу своих подчиненных, заявили echo.az эксперты портала Jobs.Day.аz.

Очень часто бывает так, что если работника назначают на руководящую должность, то он попросту не может перестроиться, продолжая работать, как и прежде, совершенно не осознавая того, что теперь у него совершенно другие обязанности — не просто выполнить работу, а распределить ее, наладить ее таким образом, чтобы вся организация работала как единое целое, как живой организм.

Поэтому, прежде чем устремиться к руководящей должности, сначала подумайте, хотите ли вы на самом деле быть лидером. Не исключено, что просто назрела потребность в смене профессиональных обязанностей или сферы деятельности.

Зачастую говорят, что руководителями не становятся, а руководителями рождаются. И это в какой-то степени правильно.

Руководитель помимо всего прочего, должен являться и настоящим лидером, а лидерские способности начинают проявляться уже в детском возрасте с малых лет, руководитель — это человек координатор, мозговой центр, генератор новых идей.

Однако это совсем не означает, что если у вас с детства не проявились лидерские способности и руководителем вы не были никогда, то, значит, вам им никогда уже и не стать.

Главное имееть желание, приложить определенные усилия, и вы сможете воспитать в себе прекрасного руководителя.

Итак, как же все-таки стать хорошим руководителем? Любой хороший руководитель должен быть не менее хорошим психологом.

Вы должны уметь понимать людей, анализировать их поведение, поступки, находить индивидуальный подход к каждому сотруднику, устанавливать контакт с тем или иным человеком, располагать его по отношению к себе.

Очень важно, чтобы, занимая должность руководителя, вы умели говорить. Говорить необходимо грамотно, четко, понятно, последовательно и при этом лаконично.

Вы должны научиться четко выражать и формулировать свои мысли. Вы должны четко ставить перед своими подчиненными задачи, чтобы они на самом деле ясно понимали, чего именно от них требуют.

Очень важно говорить правильно, потому как совершенно неприемлемо, чтобы ваши сотрудники за вашей же спиной с ухмылками и насмешками исправляли вас.

Краткость сестра таланта — вам не стоит формировать задачи на несколько лет вперед, ставят перед сотрудниками их слишком большое количество, безусловно, долгосрочные планы развития компании никто не отменяет, но все должно быть в разумных пределах.

Очень многие умеют правильно говорить, но при этом очень важно обладать и таким умением, как слушать. Причем важно не просто слушать, а именно слышать своих подчиненных и коллег.

Вы должны проявлять живой интерес к своему собеседнику во время беседы, анализировать ту информацию, которую он вам представляет и задавать при этом вопросы.

Очень важно в некоторых случаях именно дать человеку высказать свое мнение и свою точку зрения, он должен знать, что его мнение ценят и к нему прислушиваются, это, в свою очередь, поможет ему в еще большей степени ощутить себя частью одного целого — вашей компании или фирмы. В таком случае и он будет слышать вас, как своего руководителя.

Глава организации также должен стремиться к реализации поставленных целей и делать все для их достижения. Возможно, достигнутое будет иметь совершенно иные черты, но руководитель должен точно знать, чего он хочет.

Знание необходимо руководителю чтобы планировать маршрут достижения цели. Наличие знания дает необходимую уверенность в том, что намеченные цели выбраны правильно.

Руководителю нужно постоянно совершенствоваться, искоренять свои недостатки и все больше развивать качества настоящего лидера. Анализировать и продумывать все до мелочей, вникать во все тонкости деятельности своих подчиненных. Быстро решать возникающие проблемы, независимо от того как сильно он занят.

Уметь плодотворно работать не только самому, но и эффективно организовать работу своих заместителей, тогда у руководителя всегда будет время для оперативного решения неотложных вопросов.

Наличие таких качеств позволит ему эффективно заниматься управленческой деятельностью и вести коллектив за собой как настоящий лидер.

Ваш отзыв